为充分发挥医院领导在医疗管理上的作用，让医院领导有更多的精力考虑医院的发展，自去年11月份将保洁工作交给了保洁公司管理。现将一年来的状况作如下总结供大家参考。
1、医院保洁外包工作愈来愈专业化：随着竞争的日趋激烈，患者对就医环境有了更高的要求。低廉的价格、高瞻的技术、花园式的外环境以及宾馆式的住所，后两者对后勤保洁工作提出了很高的要求，原有的医院保洁外包人员存在无特殊技术、年龄偏大等诸多因素，医院又无精力培养，实际上医院保洁外包工作不同于一般公共场所的保洁，有其特殊的要求，比如医用垃圾和生活垃圾的区分，一些标本的接送。交由保洁公司接管后，所有的工作人员都进行岗前培训，规范了保洁外包服务的行为和标准。
2、医院保洁工作交给保洁外包公司，可以让管理者集中精力管理：医院保洁外包工作交由保洁公司后，不但保洁工作有条不紊，同时院领导有大量的时间和精力管理医疗及医院的发展。
3、医院保洁外包也存在一定的缺陷：缺乏医院文化后勤部门既对外服务，又对内服务，满意度往往相对偏低，“以病人为中心”的服务理念在保洁公司员工的头脑里还很缺乏，为临床一线服务、为患者服务的观念还有待进一步灌输;保洁外包员工缺乏主人翁意识。
保洁公司主管应提高安全意识，加强对员工在保洁外包现场作业时的规范化管理，在做每件事情时，要充分考虑员工的安全保障以及相关财物的安全保障，尽量防范一些有安全事故隐患的危险操作。
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